在華為工作十年，五項國家專利，在華為工作期間獲得華為數(shù)項獎項，曾在英國、日本、荷蘭和比利時等海外市場做項目，對大數(shù)據(jù)有深入的研究。

1、讓決策更科學(xué)：將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于運營決策，用大數(shù)據(jù)探索領(lǐng)域發(fā)展規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，有效分析用戶需求，并預(yù)測用戶行為，最終實現(xiàn)市場變化預(yù)測，提升企業(yè)科學(xué)決策能力。

2、讓管理更高效：將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)管理，用大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)企業(yè)整體運營情況，診斷企業(yè)管理問題和風(fēng)險，全面理解組織、產(chǎn)品、人員、營銷、財務(wù)等要素間的相關(guān)性，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，提升企業(yè)管理效率。

3、讓營銷更精準(zhǔn)：將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于市場營銷，解決營銷中的用戶群細(xì)分和品牌定位，客戶價值評估，產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化，產(chǎn)品最優(yōu)定價等實際問題，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和精準(zhǔn)推薦，以最小的營銷成本實現(xiàn)最大化的營銷效果。

課程最大特色：實戰(zhàn)性強(qiáng)！“圍繞業(yè)務(wù)問題+搭建分析框架+運用分析方法+建立分析模型+熟悉分析工具+形成業(yè)務(wù)策略”。

以商業(yè)問題為起點，基于實際的業(yè)務(wù)應(yīng)用場景（明確目的），搭建全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)框架和分析維度（分析思路），選擇最合適的方法（分析方法），深入淺出的理論講解（分析模型），使用簡單實用的工具操作（分析工具），對分析結(jié)果進(jìn)行有效的解讀（數(shù)據(jù)可視化），最終形成具體的業(yè)務(wù)建議，實現(xiàn)業(yè)務(wù)分析/數(shù)據(jù)分析的閉環(huán)。

重思路：核心理念+分析思路；

重體系：分析過程+分析步驟；

重實戰(zhàn)：分析方法+分析模型+分析工具；

重落地：數(shù)據(jù)可視化+數(shù)據(jù)解讀+業(yè)務(wù)策略。

應(yīng)用類：

《大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘綜合能力提升實戰(zhàn)》《“數(shù)”說營銷——大數(shù)據(jù)營銷實戰(zhàn)與沙盤》

《市場營銷大數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)培訓(xùn)》《大數(shù)據(jù)建模與模型優(yōu)化實戰(zhàn)培訓(xùn)》

《大數(shù)據(jù)分析與挖掘之SPSS工具入門與提高》《金融行業(yè)風(fēng)險預(yù)測模型實戰(zhàn)培訓(xùn)》

理論/認(rèn)知/戰(zhàn)略類：

《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及應(yīng)用創(chuàng)新》《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》《大數(shù)據(jù)時代的精準(zhǔn)營銷》

技術(shù)類：

《Hadoop大數(shù)據(jù)解決方案開發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)》《Python開發(fā)基礎(chǔ)實戰(zhàn)》

《大數(shù)據(jù)分析與挖掘之Python開發(fā)實戰(zhàn)》《Python機(jī)器學(xué)習(xí)算法原理及優(yōu)化實現(xiàn)》

能源汽車交通行業(yè)培訓(xùn)客戶：
一汽解放錫柴：《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》
廣東郵政：《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升實戰(zhàn)》
深圳水務(wù)：《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》
寧夏國電：《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用》兩期
柳州上汽五菱：《大數(shù)據(jù)下的精準(zhǔn)營銷實戰(zhàn)》
東風(fēng)商用：《數(shù)說營銷實戰(zhàn)》
東風(fēng)日產(chǎn)：《大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用實戰(zhàn)》兩期
富維江森（汽車）：《數(shù)字化運營下的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用培訓(xùn)》
廣州地鐵：《大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘培訓(xùn)》兩期
廣州地鐵：《數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)建模實戰(zhàn)》兩期
西部航空：《數(shù)字化運營下的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用培訓(xùn)》
海南航空：《利用大數(shù)據(jù)營銷提升航線收益》
南方航空：《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷實戰(zhàn)》兩期
北京機(jī)場貴賓公司：《市場營銷數(shù)據(jù)的分析》
深圳公交集團(tuán)：《大數(shù)據(jù)與智慧交通》
延長殼牌：《大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升》
神南礦業(yè)：《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與應(yīng)用創(chuàng)新》
寶雞國電：《大數(shù)據(jù)分析與挖掘》兩期
順豐快遞：《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升實戰(zhàn)》
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其它行業(yè)培訓(xùn)客戶：
嶺南集團(tuán)：《大數(shù)據(jù)時代下的精準(zhǔn)營銷》
ABB：《大數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)培訓(xùn)》
施耐德：《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》叁期
周大福：《大數(shù)據(jù)分析與挖掘?qū)崙?zhàn)培訓(xùn)》
頂新國際：《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》
索菲亞：《大數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)培訓(xùn)》
玫琳凱：《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用》叁期
西部數(shù)據(jù)：《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》
無限極：《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》兩期
雅圖仕：《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》
廣州稅務(wù)：《大數(shù)據(jù)分析與挖掘?qū)崙?zhàn)》叁期
YKK吉田拉鏈：《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升培訓(xùn)》
富士康：《數(shù)據(jù)分析綜合能力提升培訓(xùn)》
貴州中煙：《互聯(lián)網(wǎng)+時代的大數(shù)據(jù)思維》
深圳欣盛商：《電商大數(shù)據(jù)分析》
安能物流：《大數(shù)據(jù)挖掘分析及應(yīng)用實戰(zhàn)》
良品鋪子：《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》兩期
新時代集團(tuán)：《問題的挖掘、分析—數(shù)據(jù)分析技巧》兩期培訓(xùn)
挑戰(zhàn)牧業(yè)：《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》
易鑫集團(tuán)：《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》
贛州監(jiān)獄：《大數(shù)據(jù)時代的營銷》共三期培訓(xùn)
賀州學(xué)院：《大數(shù)據(jù)時代的人才培養(yǎng)》
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