25年跨國企業(yè)管理與戰(zhàn)略布局實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任：伊藤忠（中國）集團(tuán)（世界500強(qiáng)，日本著名大商社之一）丨東亞區(qū)開發(fā)投資部部長、西南地區(qū)董事總經(jīng)理、廣州子公司副總經(jīng)理

曾任：美商海陸船運(yùn)（中國）（世界500強(qiáng)，全球第一大集裝箱船公司）丨銷售經(jīng)理

曾任：美安醫(yī)藥公司丨副總經(jīng)理、首席運(yùn)營官

曾任：樂意液體倉儲有限公司丨港口船務(wù)調(diào)度主管

戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)雙融教學(xué)：憑借深厚的專業(yè)背景和豐富的實操經(jīng)驗，能在“戰(zhàn)略高度”與“戰(zhàn)術(shù)顆粒度”間自由切換；兼顧文化敏感性，為學(xué)員提供全面的學(xué)習(xí)體驗。

定制化實戰(zhàn)教學(xué)：根據(jù)學(xué)員的具體需求量身定制課程內(nèi)容，有效滿足不同背景學(xué)習(xí)者的需求；通過深入分析企業(yè)或個人面臨的實際挑戰(zhàn)，提供切實可行的解決方案。

工具方法論整合：結(jié)合強(qiáng)有力的方法論框架，培養(yǎng)其系統(tǒng)性思維能力，注重理論與實踐相結(jié)合，確保學(xué)員能夠立即將所學(xué)應(yīng)用于工作場景中，提升工作效率與成果質(zhì)量。

互動式敏捷教學(xué)：采用數(shù)據(jù)支持、直擊問題核心的教學(xué)方式，促進(jìn)深層次的理解與記憶；重視學(xué)員反饋，耐心解答每一個問題，確保每一位學(xué)員都能充分吸收知識要點。

主講課程：

《新出海浪潮——企業(yè)出海戰(zhàn)略與全球布局》

《企業(yè)出海之企業(yè)海外運(yùn)營管理》

《企業(yè)出海之收購并購全流程實戰(zhàn)》

《企業(yè)出海之企業(yè)海外運(yùn)營風(fēng)險管理實戰(zhàn)》

《企業(yè)出海之全球供應(yīng)鏈管理》

《企業(yè)出海之國際市場營銷管理》

《企業(yè)出海之綠地投資——從零開啟海外版圖》

《企業(yè)出海的生死線——跨文化管理》

擅長領(lǐng)域：全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應(yīng)鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運(yùn)營效率提升……

?是跨境貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)出海的實戰(zhàn)派領(lǐng)航者：深諳國際市場壁壘與產(chǎn)業(yè)鏈痛點，創(chuàng)新構(gòu)建“研發(fā)-生產(chǎn)-物流-營銷-服務(wù)”全鏈條出海體系，形成覆蓋貿(mào)易全周期的戰(zhàn)略實施框架，累計實現(xiàn)海外市場銷售額突破42億美元，其中帶領(lǐng)伊藤忠東亞區(qū)能源化學(xué)品營業(yè)額突破35億美元，推動美安醫(yī)藥海外年度銷售額達(dá)6億元，實現(xiàn)多領(lǐng)域全球化布局突破。

?是跨國企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)桿實踐者：曾為伊藤忠，美安醫(yī)藥等企業(yè)搭建跨國團(tuán)隊的高效協(xié)作體系，針對跨國業(yè)務(wù)痛點，開展《收并購案例分析與風(fēng)險管控》《跨國團(tuán)隊協(xié)同與文化融合》等培訓(xùn)，累計培養(yǎng)核心管理人才超200人，打造出具備國際競爭力的實戰(zhàn)型團(tuán)隊，榮獲伊藤忠東亞集團(tuán)最佳組織獎、樂意液體倉儲有限公司優(yōu)秀團(tuán)隊獎。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

擁有25年豐富的跨國公司管理經(jīng)驗，是兼具全球化戰(zhàn)略視野與落地實操能力的企業(yè)出海運(yùn)營專家。他致力于幫助企業(yè)制定全球化戰(zhàn)略，擅長依托其深厚的跨文化管理積淀、供應(yīng)鏈優(yōu)化經(jīng)驗及技術(shù)轉(zhuǎn)移整合能力，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略布局到運(yùn)營提效、從供應(yīng)鏈重構(gòu)到團(tuán)隊賦能的全鏈條出海解決方案。

?全球化戰(zhàn)略破局：從區(qū)域深耕到跨境生態(tài)構(gòu)建?

═擔(dān)任伊藤忠首位中國人總經(jīng)理，以本地化戰(zhàn)略思維重構(gòu)西南區(qū)域業(yè)務(wù)體系，賦能消費驅(qū)動型業(yè)務(wù)增長，成功實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，重塑西南地區(qū)多元化產(chǎn)業(yè)合作生態(tài)，連續(xù)4年實現(xiàn)區(qū)域業(yè)務(wù)扭虧為盈，打破此前長期虧損局面。

═主導(dǎo)伊藤忠東亞區(qū)能源化學(xué)品業(yè)務(wù)開發(fā)，構(gòu)建中部、東北、西南新興市場全球化營銷網(wǎng)絡(luò)，成功打通中國吉林乙醇直供日韓酒廠的跨境通道，實現(xiàn)5萬噸年度出口量、創(chuàng)收2.1億元人民幣，強(qiáng)化區(qū)域市場滲透與跨境貿(mào)易能力。

═全面統(tǒng)籌美安醫(yī)藥中國及REX新西蘭公司戰(zhàn)略，主導(dǎo)新西蘭核心生產(chǎn)技術(shù)本土化轉(zhuǎn)移至無錫并獲中國藥監(jiān)局注冊許可，重組美英澳新等海外團(tuán)隊，削減75%運(yùn)營費用（年節(jié)省2000萬元），構(gòu)建“海外技術(shù)輸入-中國轉(zhuǎn)化落地”的跨境戰(zhàn)略閉環(huán)。

?國際供應(yīng)鏈效能革新：全鏈條優(yōu)化驅(qū)動全球化運(yùn)營升級?

═曾為伊藤忠中國重構(gòu)化工及食品內(nèi)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理體系，制定涵蓋及時交貨率、庫存周轉(zhuǎn)率、物流成本控制的全鏈條管理標(biāo)準(zhǔn)；其中，在化工能源供應(yīng)鏈領(lǐng)域，針中國私營制造業(yè)本地化生產(chǎn)需求向上游整合資源，成功開發(fā)中東、美國甲醇/丙烷供應(yīng)基地，構(gòu)建跨境穩(wěn)定供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)年銷售量2萬噸，實現(xiàn)供應(yīng)鏈效率與銷售業(yè)績雙提升。

═曾為美安醫(yī)藥英國子公司構(gòu)建「技術(shù)轉(zhuǎn)移-生產(chǎn)迭代-成本優(yōu)化」三位一體供應(yīng)鏈管理體系，通過中國技術(shù)本土化落地、跨區(qū)域產(chǎn)能協(xié)同整合全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)中英技術(shù)對接效率提升30%、供應(yīng)鏈綜合成本降低25%，提升庫存周轉(zhuǎn)率，保障企業(yè)全球化運(yùn)營安全。

?跨文化領(lǐng)導(dǎo)力實踐：從團(tuán)隊再造到業(yè)績逆勢突圍?

═擔(dān)任廣州伊藤忠商事副總經(jīng)理期間，主導(dǎo)中日跨文化團(tuán)隊改造華南塑料部，搭建覆蓋中、港、日等多國及地區(qū)成員的高效協(xié)作體系，提升職員忠誠度與團(tuán)隊向心力，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)稅后利潤從2016年負(fù)45萬美元到2017年85萬美元的正增長業(yè)績逆轉(zhuǎn)，最終榮獲評伊藤忠東亞集團(tuán)“最佳組織獎”。

═擔(dān)任美安創(chuàng)新醫(yī)療科技副總裁期間，精準(zhǔn)診斷英國子公司在跨文化運(yùn)營中暴露的管理機(jī)制沖突、技術(shù)轉(zhuǎn)化滯后及區(qū)域銷售瓶頸，主導(dǎo)搭建中英協(xié)同管理平臺，推動英國子公司運(yùn)營效率提升40%，帶領(lǐng)國際銷售團(tuán)隊實現(xiàn)歐洲市場年度銷售額增長65%。

部分授課與咨詢案例：

江蘇美安醫(yī)藥股份有限公司

美安雷克斯外骨骼機(jī)器人有限公司

美安創(chuàng)新科技有限公司

英國RD Biomed Ltd.

新西蘭REX Bionic Ltd.

浙江物產(chǎn)化工有限公司

陜煤化工集團(tuán)有限公司

杭州馬蘭頭科技有限公司

湖南乾康醫(yī)療科技有限公司

南京朗虹科技有限公司

上海華東理工大學(xué)

蘇州博進(jìn)生物技術(shù)有限公司

廈門天力進(jìn)出口有限公司

江蘇長三角生物醫(yī)藥有限公司

佛山宏川化工有限公司

貴州龍頭馬酒業(yè)有限公司等