欧美日韩国产精品,在线观看亚洲av每日更新,国产gaysexchina男外卖,无码av免费毛片一区二区

4006-900-901

供應(yīng)鏈管理 | VUCA時(shí)代下 - 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

參加對(duì)象:與采購(gòu)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員、主管
課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà):4006-900-901 / 17717312667(小威)

微信咨詢(xún)&報(bào)名

課程背景  COURSE BACKGROUND

2020年的春天,注定不同尋常。一場(chǎng)疫情,打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏。如今的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨蚧碌墓?yīng)鏈,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)之間是環(huán)環(huán)相扣相互依賴(lài)的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能殃及供應(yīng)鏈上其他成員的運(yùn)作,所以規(guī)避和降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)必然要考慮的重要因素,不然供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)就存在“先天不足”的狀況,影響日常運(yùn)作的效率和成本。設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈也會(huì)因?yàn)楣?yīng)鏈的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性影響日常的正常運(yùn)作,供應(yīng)鏈管理的一大工作內(nèi)容就是管理意外和風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)中供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理,通過(guò)對(duì)大量記錄的分析掌握規(guī)律發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之所在并有效地改善。再者當(dāng)下市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)處于前所未有的動(dòng)態(tài)變化狀態(tài)中,供應(yīng)鏈所受到的影響是不可低估的,這種影響可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈處于非短暫性的斷裂,所以對(duì)于外部環(huán)境帶來(lái)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)需要預(yù)見(jiàn)和預(yù)防,一旦發(fā)生代價(jià)很大,所以供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理課程是供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員的必修課程!

下面這些風(fēng)險(xiǎn),你們是否聽(tīng)說(shuō)過(guò),并且工作也受到其困擾過(guò):

11.png

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1.

課程大綱  COURSE OUTLINE

模塊一:為什么要做供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三駕馬車(chē)---產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈管理水平?jīng)Q定了公司發(fā)展的上限
供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)背后的邏輯(SCOR)
全球化下的供應(yīng)鏈既重要又脆弱
識(shí)別供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所帶來(lái)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

模塊二:有哪些可識(shí)別的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)?
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
其它風(fēng)險(xiǎn)

模塊三:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分析
定性分析法
定量分析法
情景分析法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則
 
模塊四:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和處理
采取哪些措施來(lái)降低沖擊的可能性?
如何降低沖擊的影響?
如何提高供應(yīng)鏈的反脆弱性
改善和降低風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)計(jì)劃
供應(yīng)鏈危機(jī)恢復(fù)與業(yè)務(wù)連續(xù)性
BCM實(shí)踐指南解讀 

模塊五:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督
必須站在產(chǎn)品生命周期角度看待供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
事前預(yù)防-事中控制-事后總結(jié)
外部宏觀(guān)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)跟蹤
收集信息的工具
項(xiàng)目例會(huì)

課程結(jié)束
總結(jié)
課后行動(dòng)計(jì)劃

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
聯(lián)系我們   CONTACT US

聯(lián)系電話(huà):4006-900-901

微信咨詢(xún):威才客服

企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com


?

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

13812819979

點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司