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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
2020年的春天,注定不同尋常。一場(chǎng)疫情,打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏。如今的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨蚧碌墓?yīng)鏈,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)之間是環(huán)環(huán)相扣相互依賴(lài)的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能殃及供應(yīng)鏈上其他成員的運(yùn)作,所以規(guī)避和降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)必然要考慮的重要因素,不然供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)就存在“先天不足”的狀況,影響日常運(yùn)作的效率和成本。設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈也會(huì)因?yàn)楣?yīng)鏈的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性影響日常的正常運(yùn)作,供應(yīng)鏈管理的一大工作內(nèi)容就是管理意外和風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)中供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理,通過(guò)對(duì)大量記錄的分析掌握規(guī)律發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之所在并有效地改善。再者當(dāng)下市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)處于前所未有的動(dòng)態(tài)變化狀態(tài)中,供應(yīng)鏈所受到的影響是不可低估的,這種影響可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈處于非短暫性的斷裂,所以對(duì)于外部環(huán)境帶來(lái)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)需要預(yù)見(jiàn)和預(yù)防,一旦發(fā)生代價(jià)很大,所以供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理課程是供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員的必修課程!
下面這些風(fēng)險(xiǎn),你們是否聽(tīng)說(shuō)過(guò),并且工作也受到其困擾過(guò):
1.
模塊一:為什么要做供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三駕馬車(chē)---產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈管理水平?jīng)Q定了公司發(fā)展的上限
供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)背后的邏輯(SCOR)
全球化下的供應(yīng)鏈既重要又脆弱
識(shí)別供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所帶來(lái)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
模塊二:有哪些可識(shí)別的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)?
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
其它風(fēng)險(xiǎn)
模塊三:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分析
定性分析法
定量分析法
情景分析法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則
模塊四:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和處理
采取哪些措施來(lái)降低沖擊的可能性?
如何降低沖擊的影響?
如何提高供應(yīng)鏈的反脆弱性
改善和降低風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)計(jì)劃
供應(yīng)鏈危機(jī)恢復(fù)與業(yè)務(wù)連續(xù)性
BCM實(shí)踐指南解讀
模塊五:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督
必須站在產(chǎn)品生命周期角度看待供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
事前預(yù)防-事中控制-事后總結(jié)
外部宏觀(guān)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)跟蹤
收集信息的工具
項(xiàng)目例會(huì)
課程結(jié)束
總結(jié)
課后行動(dòng)計(jì)劃
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