●重塑供應鏈價值定位

●優(yōu)化供應鏈運營流程

●改善供應商管理策略

●優(yōu)化供應鏈決策質(zhì)量

●完善供應鏈績效管理

●優(yōu)化供應鏈風控體系

●掌握供應鏈管理工具

●借鑒標桿企業(yè)最佳實踐

第一講：供應鏈管理體系

一、重塑供應鏈價值定位

1. 盈利能力

2. 運營效率

3. 服務水平

工具模型：CCC,ROA,POF

案例分享：標桿企業(yè)整合供應鏈三流創(chuàng)新盈利模式

二、完善供應鏈管理體系

1. 供應鏈管理體系

2. 供應鏈變革程序

3. 供應鏈組織設計

工具模型：供應鏈管理屋、四種供應鏈組織結(jié)構(gòu)、供應鏈變革優(yōu)先級設置

三、定位供應鏈運營模式

1. 精益供應鏈

2. 敏捷供應鏈

3. 精敏供應鏈

工具模型：供應鏈運營模式定位矩陣

案例分享：標桿企業(yè)構(gòu)建基于客戶供應鏈雙鏈模型

案例研討：分析公司典型產(chǎn)品線的供應鏈運營模式

第二講：供應鏈戰(zhàn)略決策

一、自制與外包決策

1. 外包對象選擇

2. 外包決策流程

3. 外包決策模型

工具模型：結(jié)構(gòu)性外包決策模型、外包決策流程

二、供應鏈資源整合

1. 產(chǎn)品型號精簡

2. 外部資源整合

3. 網(wǎng)絡布局優(yōu)化

工具模型：供應商基數(shù)優(yōu)化矩陣

案例分享：一個產(chǎn)品優(yōu)先矩陣讓瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生？

案例研討：如何通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡降低物流成本并提升服務水平？

三、采購戰(zhàn)略決策

1. 制定購買與租賃決策

2. 應用總體擁有成本決策

3. 應用生命周期成本決策

工具模型：TCO、NPV

最佳實踐：標桿企業(yè)應用TCO決策實現(xiàn)降本

案例研討：選擇租賃還是購買更劃算？

第三講：供應商管理策略

一、供應商關(guān)系管理

1. 供應商關(guān)系策略

2. 強勢供應商管理

3. 戰(zhàn)略供應商管理

工具模型：供應商關(guān)系策略矩陣

案例分享：怎么解決采購項目無人接盤的問題？

二、供應商績效管理

1. 績效評估標準

2. 績效等級劃分

3. 績效激勵機制

工具模板：供應商績效評估加權(quán)方案、供應商績效激勵策略矩陣

三、供應商基數(shù)優(yōu)化

1. 優(yōu)選

2. 有價值

3. 需改善

4. 可剔除

最佳實踐：標桿企業(yè)供應商管理策略

工具模型：供應鏈分級分類管理矩陣

第四講：供應鏈流程優(yōu)化

一、供應鏈流程類型

1. 供應鏈主流程

2. 供應鏈流程類型

工具模型：供應鏈運營參考模型（SCOR）

案例研討：依據(jù)公司業(yè)務現(xiàn)狀劃分供應鏈流程類型

案例分享：標桿企業(yè)依據(jù)業(yè)務特性優(yōu)化供應鏈模型

二、供應鏈流程分解

1. 供應鏈流程要素

2. 供應鏈流程分解

案例分享：供應鏈流程分解

三、供應鏈流程改善

1. 周期縮短

2. 次序調(diào)整

3. 流程重組

案例分享：應用價值流分析挖掘供應鏈改進機會

案例分享：應用延遲策略降低庫存并提升服務水平

案例分享：應用流程重組提升供應鏈庫存周轉(zhuǎn)效率

第五講：供應鏈風險管理

一、供應鏈風險識別

1. 市場維度

2. 產(chǎn)品維度

3. 供應商維度

工具模板：供應鏈風險登記簿

業(yè)務演練：識別所在公司供應鏈風險

二、供應鏈風險評估

1. 發(fā)生概率

2. 風險影響

工具模型：風險評估矩陣

業(yè)務演練：評估所在公司供應鏈風險

三、供應鏈風險控制

1. 風險轉(zhuǎn)移

2. 風險降低

3. 風險接受

4. 風險規(guī)避

工具模型：降低風險4T法、RAIC責任分配矩陣

業(yè)務演練：制訂所在公司供應鏈風險緩解策略

第六講：供應鏈績效管理

一、設置關(guān)鍵績效指標

1. 依據(jù)公司戰(zhàn)略設定績效指標

2. 選擇一組平衡且全面的指標

3. 建立三級關(guān)鍵績效指標體系

工具模板：SMART原則

二、評估供應鏈績效

1. 制定供應鏈績效評估標準

2. 分析供應鏈績效運行狀況

3. 回顧供應鏈績效達成結(jié)果

工具模型：績效計分卡、供應鏈績效變化分析

案例分享：為何客戶與供應商對同一績效指標評估結(jié)果大相徑庭？

三、改進供應鏈績效

1. 實施績效激勵舉措

2. 建立績效溝通機制

3. 制定績效改善計劃

工具模型：績效持續(xù)改善計劃表、績效溝通計劃表

案例分享：標桿企業(yè)優(yōu)化供應鏈指標體系