1、把控公司控制權(quán)

——破除 “67% 絕對控股” 等認知誤區(qū)，重塑公司控制權(quán)認知體系，為決策提供精準(zhǔn)依據(jù)；

——掌握股東會、董事會、法定代表人權(quán)力制衡邏輯，優(yōu)化權(quán)力分配，保障科學(xué)高效決策；

2、防控風(fēng)險

——識別財產(chǎn)混同、印章失控等 8 類高危場景，定制風(fēng)險預(yù)警機制，實現(xiàn)風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)早應(yīng)對；

——洞悉股權(quán)代持、對賭協(xié)議中的 12 個法律陷阱，優(yōu)化協(xié)議條款規(guī)避風(fēng)險，避免經(jīng)濟損失；

3、完善法律防護

——明確公司章程關(guān)鍵地位，識別工商范本缺陷，定制含反惡意收購等條款的章程；

——運用股東協(xié)議加固技巧，掌握對賭條款表達公式，設(shè)定有效鐵血條款維護權(quán)益；

——掌握證據(jù)固化技巧，建立重大事項面簽規(guī)范，確保糾紛處理有充足證據(jù)支撐；

第一講：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的“生死線”與暗雷排除

核心命題：如何用股權(quán)控制企業(yè)生死，而非僅決定發(fā)展快慢？

1. 夫妻持股的“連坐陷阱”

血淚案例：西安公司負債3億→家庭破產(chǎn)始末

關(guān)鍵結(jié)論：工商登記≠財產(chǎn)分配 | 混同證據(jù)鎖定3要素

核心條款：《夫妻股權(quán)隔離協(xié)議》

2. 絕對控股（67%）的權(quán)責(zé)邊界

致命誤區(qū)：以為67%=為所欲為

七大生死決策：增資/減資/合并/分立/解散/變更/修章

現(xiàn)實推演：當(dāng)"絕對控股"遭遇章程特別條款

3. 小股東逆襲控制術(shù)

驚險案例：20%股權(quán)如何掌控董事會？

等額選舉+提名權(quán)+補丁條款設(shè)計三要素

文書模板：《董事會控制條款三重防護體系》

第二講：公司控制權(quán)的“三重防火墻”

核心命題：為什么說控制董事會比股東會更重要？

1. 法定代表人：披著羊皮的狼

血本無歸案例：罷免法定代表人比奪權(quán)更難

破解三招：面簽制度/證照保管/變更觸發(fā)條款

警示清單：法定代表人六大刑事雷區(qū)

2. 股東會VS董事會的權(quán)力博弈

控制力對比：1年1次VS天天決策

寶萬之爭啟示：如何用提名權(quán)架空大股東？

工具：董事會席位計算公式（黃金分割法）

3. 印章戰(zhàn)爭的破局之道

司法大數(shù)據(jù)：72%控制權(quán)糾紛涉及公章

緊急預(yù)案：掛失時效表+電子簽章替代方案

制度范本：《企業(yè)印章分級管理制度》

第三講：穿透式風(fēng)險——刑事紅線與連帶責(zé)任

核心命題：從企業(yè)家到階下囚的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點

1. 財產(chǎn)混同的致命代價

司法警示：90%連帶責(zé)任案件因公私賬戶不分

五步隔離法：賬戶/憑證/消費/關(guān)聯(lián)交易/流水

工具：《財務(wù)隔離合規(guī)自查表》

2. 法定代表人高危雷區(qū)清單

刑案聚焦：單位行賄/挪用資金/重大責(zé)任事故

避險設(shè)計：影子控制人架構(gòu)圖（含股權(quán)代持條款）

3. 從民事糾紛到刑事犯罪的演化路徑

典型案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛→職務(wù)侵占罪

預(yù)警信號：資金異常流動/證人反水/關(guān)鍵證據(jù)滅失

第四講：動態(tài)防御——章程與協(xié)議的補丁機制

核心命題：如何讓法律文書成為"活的防火墻"？

1. 公司章程十九條命

常見漏洞：工商范本七大致命缺陷

核心條款：反惡意收購/一票否決/動態(tài)退出機制

模板贈送：《公司章程風(fēng)險指數(shù)測評表》

2. 股東協(xié)議四維加固術(shù)

對賭條款：業(yè)績補償?shù)?quot;安全表達公式"

鐵血條款：約定"修改章程需95%通過"的合法路徑

文書庫：《股東協(xié)議核心條款清單（含司法解釋）》

3. 證據(jù)閉環(huán)構(gòu)建

微信記錄固化三步驟：公證存證/區(qū)塊鏈存證/見證人

制度樣板：《重大事項面簽操作規(guī)范》