1. 系統(tǒng)學習數(shù)字化轉型的整體思路，掌握識別企業(yè)內外部環(huán)境變化的能力，提升戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的洞察力，達到精準鎖定企業(yè)數(shù)字化轉型機遇和制定有效策略的效果；

2. 掌握評估數(shù)字化項目潛在價值的方法，提升識別并避免常見誤區(qū)的能力，達到確保80%以上的企業(yè)能夠避開“試點陷阱”，順利推進數(shù)字化轉型的目的；

3. 掌握工業(yè)AI四大核心武器的應用技巧以及管理數(shù)據化、產品服務化、生態(tài)平臺化的實踐方法，提升技術選型與實施能力，達到高效利用先進技術和工具實現(xiàn)業(yè)務增長的目標；

4. 透過經典案例，掌握如何結合企業(yè)實際情況設計轉型方案的技能，提升解決復雜問題和創(chuàng)新思考的能力，達到為所在企業(yè)量身定制可行性強的數(shù)字化轉型計劃，并能有效推動其落地實施的結果。

第一講：為什么轉：數(shù)字化轉型的必要性與價值

一、制造業(yè)的生存困境

1. 成本壓力：人力成本年均上漲12% vs產品價格下行

2. 效率瓶頸：傳統(tǒng)設備平均利用率不足60%

3. 質量失控：人工質檢漏檢率>8%

4. 交付滯后：訂單響應周期超行業(yè)標桿3倍

二、數(shù)字化轉型的三重驅動力

1. 政策驅動：工業(yè)互聯(lián)網與“新質生產力”國家戰(zhàn)略要求

2. 競爭驅動：消費升級倒逼柔性制造能力

3. 技術驅動：Al to設備互聯(lián)重構生產決策鏈

三、轉型創(chuàng)造的六大價值

1. 降本：預測性維護減少停機損失

2. 增效：智能排產提升設備利用率

3. 提質：AI視覺檢測替代人工

4. 敏捷：C2M模式縮短交付周期

5. 創(chuàng)新：數(shù)字孿生加速產品迭代

案例分析：三一重工“燈塔工廠”數(shù)字化轉型突圍戰(zhàn)

第二講：轉什么：數(shù)字化轉型的四大核心領域

一、生產智能化

1. 設備物聯(lián)：5G+工業(yè)協(xié)議實現(xiàn)全設備接入

2. 過程優(yōu)化：APS系統(tǒng)動態(tài)排程

3. 質量管控：SPC+AI缺陷分析

二、管理數(shù)據化

1. 決策駕駛艙：關鍵指標實時可視

2. 知識沉淀：工藝經驗圖譜化

3. 組織協(xié)同：數(shù)字孿生體跨部門協(xié)作

三、產品服務化

1. 智能產品：預測性維護服務

2. 訂閱模式：設備即服務在工程機械行業(yè)落地

3. 數(shù)據變現(xiàn)：生產數(shù)據衍生金融服務

四、生態(tài)平臺化

1. 產業(yè)互聯(lián)網平臺構建

2. 跨企業(yè)協(xié)同設計

3. 產能共享經濟

案例分析：海爾集團“卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網平臺”數(shù)字化轉型實踐

實戰(zhàn)演練：某家電企業(yè)計劃3年內完成數(shù)字化轉型，請圍繞四大核心領域輸出實施方案。

第三講：怎么轉：戰(zhàn)略規(guī)劃與實戰(zhàn)攻堅

一、戰(zhàn)略規(guī)劃：AI轉型實施框架設計

1. 數(shù)字化轉型雙輪驅動模型：業(yè)務重構與技術穿透

1）業(yè)務重構：從“經驗驅動”到“數(shù)據閉環(huán)”

2）技術穿透：工業(yè)大腦+邊緣計算的部署策略

2. 場景化落地三階路徑

1）單點突破：關鍵設備預測性維護

2）鏈條貫通：C2M反向定制系統(tǒng)搭建

3）生態(tài)重構：產業(yè)協(xié)同平臺運營

二、實戰(zhàn)攻堅：AI技術工具與組織變革

1. 工業(yè)AI四大核心武器

1）視覺檢測：芯片外觀質檢效率提升10倍

2）智能排程：多約束條件動態(tài)優(yōu)化

3）知識圖譜：工藝經驗數(shù)字化沉淀

4）數(shù)字孿生：虛擬調試降低試錯成本

2. 組織能力升級三板斧

1）人才重塑：T型能力矩陣搭建師

2）流程再造：端到端數(shù)據拉通機制

3）文化變革：試錯容錯激勵機制

案例分析：富士康“燈塔工廠”AI戰(zhàn)略攻堅實踐

實戰(zhàn)演練：某消費電子代工企業(yè)需在18個月內完成AI戰(zhàn)略轉型，請基于雙輪驅動模型設計攻堅方案。

第四講：轉成功：典型行業(yè)解決方案與避坑指南

一、兩大類行業(yè)轉型模板

1. 離散制造

1）痛點：多品種小批量排產混亂

2）解法：模塊化APS+柔性產線

2. 流程工業(yè)

1）痛點：能耗物耗居高不下

2）解法：數(shù)字孿生+實時優(yōu)化

二、三大致命陷阱

1. 技術陷阱：盲目追求“黑燈工廠”

避坑指南：

1）需求場景驗證：采用VOC（客戶聲音）分析法定位真實痛點

2）技術成熟度評估：建立技術-場景匹配度矩陣（5級評估標準）

3）分階段實施路徑：從“少人化”到“無人化”的三階演進策略

4）ROI動態(tài)測算：構建全生命周期成本模型（含隱性維護成本）

2. 數(shù)據陷阱：忽視數(shù)據治理

避坑指南：

1）數(shù)據治理體系搭建：制定企業(yè)級數(shù)據標準（元數(shù)據/主數(shù)據/參考數(shù)據）

2）數(shù)據血緣追蹤：部署工業(yè)數(shù)據血緣圖譜工具（如Collibra）

3）數(shù)據質量閉環(huán)：建立“采集-清洗-校驗-糾錯”四層防護機制

4）數(shù)據資產確權：通過區(qū)塊鏈存證實現(xiàn)數(shù)據確權與安全共享

3. 組織陷阱：IT與OT團隊對立

避坑指南：

1）協(xié)同機制設計：成立數(shù)字化轉型聯(lián)合指揮部（CTO+COO雙負責人制）

2）能力融合路徑：實施OT工程師AI技能認證計劃

3）激勵體系重構：設立跨部門KPI

4）敏捷組織轉型：推行“鐵三角”作戰(zhàn)單元（業(yè)務+IT+數(shù)據科學家）

案例分析：寶武鋼鐵全流程數(shù)字孿生與組織協(xié)同轉型實踐

1）技術避坑：采用“物理工廠-數(shù)字模型-業(yè)務系統(tǒng)”三同步建設策略

2）數(shù)據治理：構建鋼鐵行業(yè)首個數(shù)據中臺

3）組織協(xié)同：創(chuàng)新“1+1+N”柔性團隊模式（1個OT專家+1個IT專家+N個業(yè)務骨干）

4）價值成果：能耗降低12%、異常響應時效提升300%

第五講：實戰(zhàn)工作坊：從規(guī)劃到落地

一、沙盤推演：某新能源汽車零部件廠轉型決策

1. 背景：客戶定制化需求暴增300% vs產能剛性

2. 任務

1）選擇優(yōu)先改造場景（沖壓/焊接/總裝）

2）制定6/12/24個月里程碑

3）編制5000萬預算分配方案

二、工具實操：智能制造成熟度評估系統(tǒng)

1. 輸入企業(yè)現(xiàn)狀數(shù)據（設備聯(lián)網率/數(shù)據利用率等）

2. 輸出差距分析雷達圖與改進建議

小組PK：診斷某真實企業(yè)并答辯（數(shù)據診斷→方案設計→答辯預演→小組陳述及交流）