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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
在數字化與AI驅動的職場環(huán)境下,“會做不會說”正成為職業(yè)發(fā)展的最大障礙。研究表明,職場人平均每天花費1-3小時在各類匯報、郵件和方案撰寫上,但其中超過60%的匯報因邏輯混亂、重點模糊或缺乏說服力而被忽略或退回修改。更嚴峻的是,隨著AI自動化替代基礎執(zhí)行工作,能否通過精準、高效、有影響力的匯報展現自身價值,直接決定了個人職業(yè)發(fā)展的天花板。
現實中,許多專業(yè)能力出色的員工,因匯報時沒邏輯、沒重點、不嚴謹、不專業(yè),導致成果被低估,甚至錯失晉升機會。相反,那些有能力,還掌握高效匯報技巧的人,往往能更快獲得領導認可,爭取到關鍵資源和機會。工作匯報能力,才是絕大多數人職業(yè)發(fā)展的真正瓶頸。而企業(yè)管理者普遍也會面臨以下問題:
1、信息過載,決策低效:員工提交的匯報冗長雜亂,核心結論淹沒在細節(jié)中,增加管理層的判斷成本;
2、邏輯斷層,協(xié)作困難:跨部門溝通時,因表達不結構化,導致信息傳遞失真,影響項目推進;
3、專業(yè)度不足,損害企業(yè)形象:對外方案或客戶報告中數據不嚴謹、表述隨意,降低客戶信任度;
4、人才價值被低估:同樣的工作成果,因呈現方式不同,獲得的認可和支持天差地別,導致企業(yè)錯失高潛力員工。
這些問題不僅降低團隊效率,更讓企業(yè)為低效溝通付出高昂的隱性成本。
《五星匯報-DeepSeek賦能工作匯報提升職場影響力》課程,結合AI工具與系統(tǒng)方法論,幫助職場人突破普通表達思維,向高影響力匯報思維升級,告別“只會做不會說”的困境,讓每一次匯報都成為展現價值的契機,快速贏得上級信任,掌握職場話語權。
1、掌握工作匯報的整體思考框架,進而提升準備工作匯報的效率;
2、掌握結構化設計匯報內容,突破匯報難題,匯報中做到條理清楚、邏輯清晰;
3、掌握不同場景下的工作匯報制作,呈現要點;
4、掌握工作匯報的精彩動人的呈現,用故事提升影響力;
5、掌握登臺匯報的前置準備工作,生動演繹技巧,讓匯報精彩有序;
6、借助DeepSeek等AI工具,快速整理匯報思路,制作匯報PPT,打磨匯報講稿
第一講:智能定位——明確匯報目的,做好受眾分析
一、用職場能見度視角理解匯報背后的商業(yè)邏輯
1. 管理者視角:關注ROI(投資回報率)、風險控制等
2. 員工視角:
——提升個人價值的杠桿
——將個人工作與公司戰(zhàn)略目標掛鉤
3. 協(xié)同部門視角:同步進展、識別協(xié)同障礙(如資源分配沖突),推動組織資源整合
二、理清匯報四大目的
1. 同步信息
2. 爭取資源
3. 請求決策
4. 告知風險
三、職場商務匯報兩大原則
原則一:結論先行
原則二:讓人秒懂
四、不同匯報要點,避免陷入模板式匯報窠臼
要點一:告知匯報,說結果
要點二:請示匯報,給結論
要點三:求助匯報,說挑戰(zhàn)
要點四:建議匯報,說依據
要點五:說服匯報,談利弊
要點六:總結匯報,走流程
AI操作應用:DeepSeek+PASS框架實現一次通過的匯報內容
——基于商務說服的路徑,找到匯報內容切入口
——運用匯報GAS分析,DeepSeek提前做好匯報的分析和規(guī)劃
演示:用DeepSeek完成某項目復盤匯報的GAS分析
練習:借助匯報內容準備-GAS做好前期準備
第二講:智能構建——收集匯報素材,搭建匯報邏輯
——結合商務演示說服路徑做好素材分類
——借助DeepSeek,一鍵按照金字塔邏輯快速搭建匯報大框架
一、結構化表達的四大特點
特點一:論
特點二:證
特點三:類
特點四:比
二、結構化接收信息的三個步驟(輔助梳理匯報內容)
第一步:識別信息中的事實理由及結論
第二步:找到事實與觀點的對應關系,畫出結構圖
第三步:一句話概括所有內容
三、總結類匯報常見的匯報邏輯及注意事項
1. 述職報告類匯報常見的匯報邏輯及注意事
2. 方案設計類匯報常見的匯報邏輯及注意事
AI操作應用:沒有思路,DeepSeek給你專業(yè)的匯報框架思路
練習:借助DeepSeek+匯報邏輯框架圖完成匯報框架搭建
第三講:智能提煉——做好總結提煉,提升匯報高度
AI操作應用:DeepSeek+SAP法則給匯報取個好標題,告別千篇一律
AI操作應用:DeepSeek+SCQA撰寫匯報序言,打造引人入勝的開場體驗
第一步:將工作任務轉換為工作成果彰顯價值
第二步:對匯報內容進行整合排序凸出重要性
第三步:總結提煉核心信息,明確匯報核心觀點
AI操作應用:快速提煉文本的核心觀點
AI操作應用:DeepSeek+kimi快速一鍵生成匯報PPT
練習:用總結提煉三步法完成匯報內容精準化
第四講:智能敘事——講好匯報故事,引發(fā)聽眾共鳴
——工作內容介紹單一,用故事告別枯燥敘述
一、如何用成功類故事更好彰顯個人工作業(yè)績
1. 構建"挑戰(zhàn)-行動-成果"故事框架
——設定背景與挑戰(zhàn):用數據或事實描述當時的困境,突出問題的嚴重性,引發(fā)聽眾共鳴
——聚焦個人關鍵行動:說明你采取的具體策略,強調差異化貢獻
——量化成果與價值:用對比數據展示結果,關聯更高維度價值
2. 植入"英雄之旅"敘事弧線
——制造懸念開場:用反問或沖突切入
——轉折點設計:描述關鍵決策時刻
——升華個人成長:結尾關聯能力提升
AI操作應用:DeepSeek輔助故事生成
二、如何用悲傷類故事闡述經歷的挫折和失敗
1. 構建"失敗-反思-成長"故事框架
——坦誠面對失?。好枋鼍唧w挫折、避免模糊表述、量化負面影響
——深度復盤原因:區(qū)分客觀與主觀因素、避免推諉
——提煉成長價值:行動改進+長期收益
2. 情緒管理與敘事技巧
——控制負面情緒表達:弱化情緒詞
——設計希望弧線:在故事結尾植入積極信號
AI操作應用:DeepSeek輔助失敗故事結構化
三、如何用轉折類故事凸顯應對挑戰(zhàn)艱辛不易
1. 構建"危機-突破-蛻變"故事框架
1)制造強烈沖突感
——描述極端困境+用對比強化張力
2)突出關鍵轉折點
——決策時刻:描述你如何破局
——團隊協(xié)作亮點:避免獨攬功勞
3)升華蛻變價值
——能力升級-新掌握的方法論/技能
——戰(zhàn)略意義-對團隊或公司的長期影響
2. 敘事技巧:好萊塢式懸念設計
——倒敘開場:先拋結果制造好奇
——細節(jié)刻畫:感官描寫增強代入感+對話引用
——反差結尾:從"不可能"到"超越預期"
AI操作應用:
1)DeepSeek輔助沖突強化撰寫
2)數據可視化輔助:用AI生成對比圖表
AI操作應用:搭建框架,讓匯報內容有理有據,快速撰寫生動故事
練習:根據故事框架設計自己的匯報故事
第五講:智能呈現——登臺生動演繹,凸顯工作價值
一、開篇設計:吸引眼球,突出總成果
1. 高沖擊力開場三板斧
第一板斧:數據炸彈法
第二板斧:懸念提問法
第三板斧:金句共鳴法
2. 30秒「電梯演講」結構
——SCQA魔改版
1)Situation(背景)
2)Complication(沖突)
3)Question(問題)
4)Answer(成果)
AI操作應用:用DeepSeek生成2個開場版本
二、結尾設計:展示積極性,贏得掌聲
1. 高能量收尾的黃金結構
1)成果復現+價值升華
2)開放性展望
3)團隊光環(huán)效應
2. 三類高贊結尾設計
1)號召行動型
適用場景:需要資源/決策時
2)情感共鳴型
適用場景:述職/文化建設
3)懸念延續(xù)型
適用場景:長期項目階段匯報
AI操作應用:用DeepSeek生成3個結尾版本
三、登臺準備三件事,充分準備不緊張
1. 巧用DeepSeek,又快又好搞定匯報演講稿
2. 克服緊張情緒,從容不迫應對匯報
3. 避免尷尬冷場,主動掌控匯報氛圍
四、臨危不亂,4R法則應對提問
1. Recognize肯定對方
2. Repeat重復問題
3. Respond回答問題
4. Reconfirm再次確認
五、整定自若,臨場匯報七要素
要素一:說開場看場合
要素二:說重點看對象
要素三:說成績帶他人
要素四:說缺點帶行動
要素五:說未來看戰(zhàn)略
要素六:不超時是尊重
要素七:寫稿子保成效
AI操作應用:DeepSeek化身虛擬匯報教練,多輪對練,優(yōu)化匯報過程
練習:登臺,精彩演繹10分鐘
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