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4006-900-901

各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實務(wù)

參加對象:企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、合規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察部門及其他部門負(fù)責(zé)人及一般員工,其他對風(fēng)險管理、內(nèi)部控制感興趣的有識之士,以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

現(xiàn)在,越來越多的公司開展了內(nèi)控體系建設(shè)工作,往往理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感。在體系構(gòu)建,架構(gòu)設(shè)置方面說的一套一套,但是實際落地到各項實際業(yè)務(wù)當(dāng)中,如何將內(nèi)控的理論與實際相結(jié)合,實際能運用到業(yè)務(wù)實踐中,碰到了很多困難,總覺得理論和實踐是兩張皮。如何破解這個局面,將內(nèi)控與業(yè)務(wù)結(jié)合起來,各具體業(yè)務(wù)循環(huán)應(yīng)該如何控制?該課程都會給您滿意的答案。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1、 掌握各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控梳理通用目標(biāo)、風(fēng)險、關(guān)鍵控制點,控制方法等,對于如何開展各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控有清晰的認(rèn)識;

2、 掌握對內(nèi)控理論的理解和運用能力;

3、 提高學(xué)員的整體內(nèi)控水平,提升企業(yè)價值。

課程大綱  COURSE OUTLINE

 第一章 內(nèi)控理論理解及應(yīng)用

1、 內(nèi)部控制定義

2、 內(nèi)部控制的五個目標(biāo)

2.1     目標(biāo)的層次

2.2     目標(biāo)的落地實踐

【討論】內(nèi)控五大目標(biāo)在企業(yè)部門的落地

3、 內(nèi)部控制的五項原則

   【分享】內(nèi)控五項原則在實務(wù)中應(yīng)用

4、 內(nèi)部控制的五大要素

4.1     內(nèi)部環(huán)境

4.2     風(fēng)險評估

4.3     控制活動

4.4     信息與溝通

4.5     內(nèi)部監(jiān)督

【案例】五要素在業(yè)務(wù)中的嵌入

5、 內(nèi)部控制的二十八種方法

5.1     事前、事中、事后的控制方法

5.2     人、財、物、事的控制方法

【案例】內(nèi)控二十八種方法的運用

 

第二章 各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實務(wù)

1.     人力資源管理

1.1     業(yè)務(wù)模塊分類

1.2     各模塊通用目標(biāo),風(fēng)險

1.3     內(nèi)控關(guān)鍵點

1.4     內(nèi)控常用方法

【案例】人力資源內(nèi)控案例

【討論】人力內(nèi)控的現(xiàn)狀與發(fā)展

2.     財務(wù)管理

2.1     業(yè)務(wù)模塊分類

2.2     各模塊通用目標(biāo),風(fēng)險

2.3     內(nèi)控關(guān)鍵點

2.4     內(nèi)控常用方法

【案例】財務(wù)管理內(nèi)控案例

3.     生產(chǎn)管理

3.1     業(yè)務(wù)模塊分類

3.2     各模塊通用目標(biāo),風(fēng)險

3.3     內(nèi)控關(guān)鍵點

3.4     內(nèi)控常用方法

【案例】生產(chǎn)管理內(nèi)控案例

4.     采購管理

4.1     業(yè)務(wù)模塊分類

4.2     各模塊通用目標(biāo),風(fēng)險

4.3     內(nèi)控關(guān)鍵點

4.4     內(nèi)控常用方法

【案例】采購管理內(nèi)控案例

【討論】采購管理內(nèi)控應(yīng)如何控?

5.     交付管理

5.1     業(yè)務(wù)模塊分類

5.2     各模塊通用目標(biāo),風(fēng)險

5.3     內(nèi)控關(guān)鍵點

5.4     內(nèi)控常用方法

【案例】物流管理內(nèi)控案例

6.     技術(shù)及研發(fā)管理

6.1     業(yè)務(wù)模塊分類

6.2     各模塊通用目標(biāo),風(fēng)險

6.3     內(nèi)控關(guān)鍵點

6.4     內(nèi)控常用方法

【案例】研發(fā)管理內(nèi)控案例

7.     銷售管理

7.1     業(yè)務(wù)模塊分類

7.2     各模塊通用目標(biāo),風(fēng)險

7.3     內(nèi)控關(guān)鍵點

7.4     內(nèi)控常用方法

【案例】銷售管理內(nèi)控案例

【討論】銷售管理內(nèi)控應(yīng)如何控?

8.     工程管理

8.1     業(yè)務(wù)模塊分類

8.2     各模塊通用目標(biāo),風(fēng)險

8.3     內(nèi)控關(guān)鍵點

8.4     內(nèi)控常用方法

【案例】工程管理內(nèi)控案例

9.     資產(chǎn)管理

9.1     業(yè)務(wù)模塊分類

9.2     各模塊通用目標(biāo),風(fēng)險

9.3     內(nèi)控關(guān)鍵點

9.4     內(nèi)控常用方法

【案例】資產(chǎn)管理內(nèi)控案例

10.  業(yè)務(wù)外包管理

10.1  業(yè)務(wù)模塊分類

10.2  各模塊通用目標(biāo),風(fēng)險

10.3  內(nèi)控關(guān)鍵點

10.4  內(nèi)控常用方法

【案例】外包管理內(nèi)控案例

11.  合同管理

11.1  業(yè)務(wù)模塊分類

11.2  各模塊通用目標(biāo),風(fēng)險

11.3  內(nèi)控關(guān)鍵點

11.4  內(nèi)控常用方法

【案例】合同管理內(nèi)控案例

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
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戰(zhàn)略經(jīng)營
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