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4006-900-901

五招成課——TTT之課程開發(fā)與設計

參加對象:企業(yè)內訓師,專兼職講師、業(yè)務骨干、核心管理人員
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2-3天
授課形式:內訓
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

個人有好經(jīng)驗,但均為碎片化的經(jīng)驗點,未形成體系化內容。此課程幫助企業(yè)業(yè)務骨干,核心管理人員,梳理,整合,歸納最終提煉出自身的知識內容,形成可學習的課程。

個人能力強,而不能為組織所用,出現(xiàn)業(yè)務局部好,整體弱的情況。即,個人能力強而組織能力弱,通過學習本課程的方法論,推動企業(yè)沉淀核心業(yè)務實踐經(jīng)驗,增強組織能力。

組織知識體系化。組織的核心競爭力之一,就是有一套自己的內部的知識體系,也是組織多年沉淀的核心經(jīng)驗。通過課程開發(fā),可以讓核心骨干的實踐經(jīng)驗沉淀下來,避免因“人才一流失,業(yè)務就停擺”的局面。把有效實踐經(jīng)驗沉淀下來,可以讓更多的人才快速掌握,復制,傳承組織核心知識,從而推動業(yè)務進步,做到“一個好課程,傳遞一個好經(jīng)驗”

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 掌握掃描業(yè)務核心痛點,找到對業(yè)務有效的課題的方法

● 能夠寫出以業(yè)務痛點為聚焦點的課程目標

● 學會提煉經(jīng)驗,創(chuàng)作出“經(jīng)驗金字塔”的方法

● 能夠掌握課程呈現(xiàn)設計的方法,讓課程呈現(xiàn)更有效

● 能夠掌握包裝課程的技巧,讓教學結果更突出



課程模型:

圖片10.png

課程大綱  COURSE OUTLINE

導入:認清“課程”

一、什么樣的課程不合格

提問互動:回憶個人學習課程的場景

——什么是三無課程

案例:女主角的故事

二、為什么要進行課程開發(fā)與設計

1. 什么是三有課程

2. 什么是課程開發(fā)

3. 什么是課程設計

三、課程“五招Steps模型”

1. Scanthepain:痛點掃描

2. Targetfocus:目標聚焦

3. Experiencestructure:經(jīng)驗構建

4. Presentationdesign:呈現(xiàn)設計

5. Strengthentheresult:優(yōu)化成果

案例:設計一堂教會小朋友如何過馬路的課程

第一招:Scan痛點掃描

一、培訓能否解決所有的問題?

1. 培訓能解決問題效度比

1)知識:如線束的基本理論

2)技能:白條的分割

3)態(tài)度:積極的態(tài)度面對工作中的困難

2. 已知問題和未知問題

——已知問題

1專業(yè)技能

2業(yè)務痛點

3)管理與溝通

4)團隊問題

——未知問題

1市場變化

2新的技術

3)行業(yè)趨勢

4)文化創(chuàng)新

二、痛點掃描器

1. 痛點來源

2. 痛點描述

3. 痛點診斷

案例:銷售部門招收了一批新人,要開拓一個新市場,但效果不明顯。通過痛點掃描器掃描出痛點

 

第二招:Target目標聚焦

一、教學目標聚焦解決痛點

研討:這些課程目標清晰嗎?

重點強調:課程開發(fā)的目標聚焦于解決痛點

二、如何寫課程開發(fā)目標

工具:“人情動-成果”

現(xiàn)場實踐:3道目標設定問題

三、課程命名

1. 名字的重要性

案例:電影/書/名人

2. 優(yōu)秀課程名稱的“三一定律”

1)一脈相承

2)一目了然

3)一見鐘情

3. 設計好課程名稱的四種方法

1)受眾收益法

2)內容提煉法

3)類比吸引法

4)雙標題法

 

第三招:Experiencestructure經(jīng)驗構建

一、關于經(jīng)驗,成為“經(jīng)驗”的原則

1. 可解決痛點的

2. 有確定的方法

3. 可復制的

4. 可學習的

5. 不違背道德的

二、如何進行經(jīng)驗構建“金字塔”

1. 從課程開發(fā)目標推導出關鍵實踐節(jié)點

2. 從關鍵實踐節(jié)點推導出每個實踐的解法

現(xiàn)場實踐并輔導

 

第四招:Presentationdesign呈現(xiàn)設計

一、好內容不等于好課程

1. 有效的表達課程的內容

2. 確保達成課程目標

3. 增強學員的學習效果

工具:好課程公式

二、呈現(xiàn)模式

1. 案例法

2. 文字案例

1)S背景

2)C沖突

3)Q疑問

3. 圖片案例

4. 視頻案例

5. 提問引導

1)直接提問

2)創(chuàng)設情境的提問

3)遞進式提問

6. 測試練習

7. 互動學習

8. 角色扮演

9. 想象力訓練法

10. 卡片訓練法

 

第五招:Strengthen優(yōu)化成果

一、優(yōu)化包五件套

1. 優(yōu)化PPT課件

2. 明確大綱

3. 編寫講師手冊

4. 學員手冊

5. 課程輔助工具準備

二、不同種類課程的優(yōu)化案例

1. 講授類

2. 沙盤類

3. 拓展類

4. 翻轉類

5. 直播類

6. 微課類

課程現(xiàn)場實踐

現(xiàn)場實踐:做出課程開發(fā)與設計整套方案,小組路演PK

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