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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中指出,科技是第一生產(chǎn)力,人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動(dòng)力。面對(duì)VUCA時(shí)代,企業(yè)希望在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)新的重要性毋庸置疑,這對(duì)企業(yè)管理者提出了更高的要求,既要具備個(gè)人創(chuàng)新能力以解決各種工作難題,又要在經(jīng)營(yíng)管理層面支持引領(lǐng)員工不斷創(chuàng)新。
如何培養(yǎng)管理者自身的創(chuàng)新思維?如何提升員工的創(chuàng)新能力?如何通過(guò)系統(tǒng)的創(chuàng)新管理機(jī)制提升員工在組織中的創(chuàng)新意愿,發(fā)揮創(chuàng)新能力?如何在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中不斷創(chuàng)新使企業(yè)獲得持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力?是擺在企業(yè)面前亟待解決的重要課題。
本課程通過(guò)“創(chuàng)新”為企業(yè)提供更多的可能性,并為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才,進(jìn)而推動(dòng)組織管理與運(yùn)營(yíng)的有效創(chuàng)新。
1、幫助學(xué)員樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)和問(wèn)題意識(shí)。
2、幫助學(xué)員培養(yǎng)創(chuàng)新思維,掌握創(chuàng)新方法工具。
3、輔導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用創(chuàng)新方法工具分析、解決現(xiàn)實(shí)工作問(wèn)題,獲得創(chuàng)新解決方案。
4、為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型的實(shí)戰(zhàn)人才。
一、培養(yǎng)創(chuàng)新思維
1、關(guān)于創(chuàng)新
創(chuàng)新不等于發(fā)明創(chuàng)造
創(chuàng)新要帶來(lái)效益
案例:新四大發(fā)明
2、創(chuàng)新的障礙
沒(méi)想過(guò):認(rèn)知局限;思維慣性
不愿意:拒絕改變;自我保護(hù)
沒(méi)辦法:能力缺失;方法缺失
3、創(chuàng)新思維訓(xùn)練
? 批判思維:質(zhì)疑催生創(chuàng)新。
工具:CBA法
案例:如何讓飛機(jī)飛得更快?
? 水平思維:轉(zhuǎn)換帶來(lái)突破。
工具:舉一反三法
案例:如何激勵(lì)員工?
? 發(fā)散思維:讓想象力肆意馳騁。
練習(xí):鉛筆除了寫(xiě)字畫(huà)畫(huà)還有多少種用法?
? 逆向思維:另辟蹊徑,出奇制勝。
工具:缺點(diǎn)逆用法
案例:中途島海戰(zhàn)美國(guó)獲勝的決定因素是什么?
? 系統(tǒng)思維:看見(jiàn)整體,探索本質(zhì),擁抱變化。
案例:睿智的君主
二、基于創(chuàng)新思維的問(wèn)題解決
1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-知道哪里有問(wèn)題和知道如何解決同樣重要
? 什么是問(wèn)題?
? 問(wèn)題的分類(lèi)
? 發(fā)現(xiàn)你的問(wèn)題
案例:拍立得的發(fā)明
練習(xí):你看到了什么?
練習(xí):汽車(chē)開(kāi)往哪個(gè)方向?
? 描述你的問(wèn)題
工具:SCQR模型
工具:5W1H法
工具:SMART原則
案例:某企業(yè)學(xué)員問(wèn)題描述
? 實(shí)戰(zhàn)演練:以小組為單位討論確定本組課題,并按模板要求加以描述。
2、定義問(wèn)題-解決正確的問(wèn)題
? How might we……(我們?cè)鯓硬拍堋?/span>
? 定義問(wèn)題的技巧
案例:經(jīng)典電影《大白鯊》是怎樣煉成的?
? 問(wèn)題重構(gòu)金字塔
練習(xí):擁擠的電梯
? 實(shí)戰(zhàn)演練:對(duì)本組提出的課題進(jìn)行重新定義。
3、分析問(wèn)題-問(wèn)題分析清楚就已解決了大半
? 原因與結(jié)果
練習(xí):《大時(shí)代》重播會(huì)影響股市嗎?
? 因果關(guān)系的特點(diǎn):層級(jí)性;多因果性
案例:上海“樓倒倒”事件
? 因果分析的誤區(qū)
案例:飛機(jī)應(yīng)當(dāng)在哪里增加防護(hù)?
? 因果分析工具:因果鏈分析
案例:為什么航天飛機(jī)的推進(jìn)器不能合二為一?
案例:火災(zāi)事故原因分析
? 實(shí)戰(zhàn)演練:畫(huà)出本組課題的因果鏈分析圖。
4、解決問(wèn)題-方法總比問(wèn)題多
? 邏輯樹(shù)
案例:如何提升銷(xiāo)售額?
? 聯(lián)想類(lèi)比法
練習(xí):三星降低顯示屏倉(cāng)儲(chǔ)破損率
? 缺點(diǎn)逆用法
案例:中途島海戰(zhàn)美國(guó)獲勝的決定因素是什么?
? 問(wèn)題轉(zhuǎn)換法
案例:黑白鵝卵石的故事
? 尋找靈感與頓悟
案例:愛(ài)迪生如何尋找靈感?
? 實(shí)戰(zhàn)演練:提出本組課題的解決方案。
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