● 厘清數(shù)字化轉型內涵，建立數(shù)字思維；

● 掌握現(xiàn)代供應鏈方向，定位創(chuàng)值戰(zhàn)略；

● 清晰智慧物流的藍圖，構建實施路徑；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“數(shù)字化轉型五階段的路線圖”

工具二：“數(shù)字化轉型的檢查清單”

工具三：“智慧化物流發(fā)展三階段圖”

工具四：“人貨場重構下的智慧物流”

工具五：“智慧物流的3個要求”

工具六：“智慧物流的3大特點”

工具七：“智慧物流的3大系統(tǒng)”

工具八：“智慧物流的7大技術”

......

課程體系：

第一講 數(shù)字化轉型之勢能利

一、數(shù)字化轉型之趨勢

1、人類的四次工業(yè)革命

1）蒸汽時代       2）電氣時代      3）信息時代     4）智能時代

2、數(shù)字經濟成為國家戰(zhàn)略

3、數(shù)字轉型的必然與自然

二、數(shù)字化轉型之能力

1、數(shù)字化轉型的理解

1）定義          2）定位           3）區(qū)分

2、數(shù)字化轉型五階段

圖1：數(shù)字化轉型五階段的路線圖

表：數(shù)字化轉型的“做”與“不做”

圖2：數(shù)字化轉型的檢查清單

案例1：奈飛數(shù)字轉型的杠桿點

案例2：麥當勞失敗的數(shù)字化嘗試

案例3：GE的數(shù)字化轉型

三、數(shù)字化轉型之利益

案例1：SHEIN的快與多

案例2：長城汽車的采購商場數(shù)智化變革

案例3：震坤行的數(shù)字化網絡協(xié)同創(chuàng)新

案例4：新媒體產銷融合的新生態(tài)鏈

案例5：煙草企業(yè)的數(shù)字化

討論：數(shù)字化轉型路線圖對本企業(yè)數(shù)字化轉型的啟發(fā)

第二講 現(xiàn)代供應鏈的構建

一、供應鏈+互聯(lián)網

二、大數(shù)據(jù)價值挖掘

三、快反柔性短周期

四、產業(yè)鏈延伸集群

五、產融網的生態(tài)圈

案例：京東金融科技與雅迪

討論：本企業(yè)的現(xiàn)代供應鏈大數(shù)據(jù)價值挖掘

第三講 智慧物流管理的構建

一、智慧物流概述

圖1：智慧化物流發(fā)展三階段圖

圖2：人貨場重構下的智慧物流

圖3：智慧物流的三個要求

圖4：智慧物流的三大系統(tǒng)

圖5：智慧物流的三大特點

二、智慧物流技術

1、智慧作業(yè)技術

1）倉內技術               2）干線技術

3）最后一公里技術         4）末端技術

2、智慧數(shù)據(jù)技術

1）物聯(lián)網技術             2）大數(shù)據(jù)技術              3）人工智能技術

三、智慧倉儲

1、倉配一體化

1）協(xié)同共享               2）細化倉庫

2、智能化揀選

1）電子標簽               2）揀運機器人               3）輕型堆垛機

4）旋轉貨架系統(tǒng)           5）AutoStore系統(tǒng)            6）穿梭車揀選系統(tǒng)

7) 穿梭車揀選系統(tǒng)         8）流水線式自動分揀系統(tǒng)      9）分揀機器人系統(tǒng)

四、智能倉儲管理系統(tǒng)

1、智能化倉儲管理

圖：倉儲管理系統(tǒng)結構

2、多物流機器人調度管理

案例1：亞馬遜與京東的分揀機器人

案例2：京東的無人倉與阿里的機器人倉庫

五、智慧運輸

1、物聯(lián)網下的干線運輸

1）從貨物的角度      2）從運輸管理解的角度     3）從供應鏈優(yōu)化的角度

2、高鐵快運

案例：GT的智慧運輸

六、智慧配送

1、眾包物流             2、無人送貨        3、快遞自提點

4、智能快遞柜           5、店倉一體化

案例：百世云倉的智慧物流

七、智慧物流決策

1、物流計劃與庫存管理

2、智慧物流決策

1）智慧運輸決策         2）智慧倉儲決策

3）智慧存貨控制         4）智慧配送管理

案例：阿里的菜鳥物流

練習：請嘗試畫一張企業(yè)智慧物流實施的藍圖

【課程回顧、結業(yè)、總結行動計劃表、祝福、合影】