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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
被譽(yù)為“全球第一CEO”的原美國(guó)通用電氣首席執(zhí)行官杰克.維爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)不爭(zhēng)的真理:如果我們所做的一切是使客戶(hù)更加成功,不可避免的結(jié)果是對(duì)我們財(cái)務(wù)上的回報(bào)?!泵鎸?duì)產(chǎn)品高度同質(zhì)化且客戶(hù)需求日趨復(fù)雜的市場(chǎng),企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)如何勝出?解決方案式銷(xiāo)售開(kāi)辟了一條成功路徑——從單一產(chǎn)品推銷(xiāo),轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚩蛻?hù)提供解決問(wèn)題的方案,致力于客戶(hù)經(jīng)營(yíng)成功。銷(xiāo)售演化為一個(gè)深度診斷客戶(hù)問(wèn)題、需求與關(guān)注的過(guò)程,擔(dān)當(dāng)顧問(wèn)而不只是做推銷(xiāo),提供方案而不只是賣(mài)產(chǎn)品。
完整的解決方案式銷(xiāo)售的策略、技巧與應(yīng)用工具是必需掌握的,如此才能成為客戶(hù)樂(lè)于接受的商業(yè)合作伙伴,并最大限度提高客戶(hù)的公司和個(gè)人業(yè)績(jī)。這也是銷(xiāo)售的最高境界——做客戶(hù)的幫手,協(xié)助客戶(hù)完成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的工作任務(wù)。本課程為致力于解決方案式銷(xiāo)售的從業(yè)人員提供一套全面、系統(tǒng)的行動(dòng)指南,深度解析這一深度營(yíng)銷(xiāo)模式的六個(gè)核心階段——客戶(hù)需求調(diào)查,產(chǎn)品方案呈現(xiàn),客戶(hù)信任建立,項(xiàng)目簽約路徑,實(shí)施過(guò)程管理以及客戶(hù)關(guān)系維護(hù),搭建解決方案式銷(xiāo)售的框架體系。
【學(xué)習(xí)收獲】
突破傳統(tǒng)銷(xiāo)售思維和行為模式,變產(chǎn)品推銷(xiāo)者為問(wèn)題解決者,提高成交率
學(xué)會(huì)提前收集和研判客戶(hù)業(yè)務(wù)問(wèn)題,準(zhǔn)備預(yù)案和構(gòu)想,做建設(shè)性拜訪(fǎng)
掌握SPIN顧問(wèn)技術(shù),在銷(xiāo)售訪(fǎng)談中引導(dǎo)和幫助客戶(hù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,討論對(duì)策
應(yīng)用3類(lèi)人需求模型,多維度分析客戶(hù)的深層需求與關(guān)注,界定商機(jī)
基于 3+5 利益法則,精準(zhǔn)提供產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案,并在競(jìng)爭(zhēng)中勝出
通過(guò)對(duì)客戶(hù)關(guān)鍵人員的深度研判,制定前瞻性的銷(xiāo)售策略和行動(dòng)計(jì)劃
【授課方式】
采用情景式培訓(xùn),運(yùn)用豐富的真實(shí)案例和全程互動(dòng)演練詮釋實(shí)用的銷(xiāo)售策略和成交技法
定制的課程練習(xí)與專(zhuān)題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員實(shí)際工作密切相關(guān),力求實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
提供一整套工具表單供訓(xùn)后參考使用,幫助學(xué)員在專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn),快速成長(zhǎng)
01深度營(yíng)銷(xiāo)路徑——從商機(jī)發(fā)現(xiàn)到對(duì)策 深度診斷客戶(hù)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)注與需求,提供解決方案 從單一產(chǎn)品交易轉(zhuǎn)型為擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)顧問(wèn)與協(xié)作支持 定位商業(yè)合作伙伴,致力于客戶(hù)經(jīng)營(yíng)成功 保持長(zhǎng)效聯(lián)絡(luò),培育客戶(hù)忠誠(chéng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利 |
02市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析——做銷(xiāo)售策略性規(guī)劃
收集、研判客戶(hù)可能有的業(yè)務(wù)問(wèn)題,尋找潛在商機(jī)
基于競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源,擬定對(duì)策和預(yù)案
帶著構(gòu)想見(jiàn)客戶(hù),提供建議或幫助,做建設(shè)性拜訪(fǎng)
解決方案工具表單——市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估表
03客戶(hù)需求調(diào)查——SPIN顧問(wèn)技術(shù)解析 了解客戶(hù)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,從中判斷有可能存在的問(wèn)題 找到客戶(hù)的困難、不滿(mǎn),并揭示潛在的后果或影響 引導(dǎo)客戶(hù)關(guān)注解決問(wèn)題后的回報(bào),產(chǎn)生行動(dòng)意愿 解決方案工具表單——銷(xiāo)售訪(fǎng)談?dòng)?jì)劃表 |
04商機(jī)深度發(fā)掘——客戶(hù)需求分析模型
3類(lèi)人需求模型:客戶(hù)的客戶(hù)、對(duì)手及客戶(hù)的企業(yè)
深度分析客戶(hù)最關(guān)注的3類(lèi)人問(wèn)題,發(fā)掘隱性需求
從市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)或運(yùn)營(yíng)層面,引導(dǎo)客戶(hù)尋求對(duì)策
解決方案工具表單——客戶(hù)需求分析表
05解決方案制定——3+5利益法則應(yīng)用
精準(zhǔn)提供產(chǎn)品或服務(wù)解決方案,呈現(xiàn)客戶(hù)利益
3大企業(yè)利益:解決客戶(hù)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)或運(yùn)營(yíng)問(wèn)題
5種個(gè)人利益:從安全感到工作業(yè)績(jī)、職業(yè)發(fā)展等
解決方案工具表單——解決方案制定表
06行業(yè)深度營(yíng)銷(xiāo)——解決方案三大組件
基于市場(chǎng)細(xì)分與行業(yè)客戶(hù)差異,開(kāi)發(fā)定制化產(chǎn)品
深度參與、協(xié)助客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理,提供一體化服務(wù)
人員配置和業(yè)務(wù)支撐到位,建立專(zhuān)業(yè)化組織
解決方案工具表單——行業(yè)應(yīng)用規(guī)劃表
07客戶(hù)切入策略——對(duì)接三大焦點(diǎn)人物
尋找接納者,收集客戶(hù)內(nèi)部情報(bào),開(kāi)辟下一接觸點(diǎn)
對(duì)接不滿(mǎn)者,發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并促發(fā)解決的意愿
爭(zhēng)取權(quán)力者,呈現(xiàn)方案和商業(yè)價(jià)值,獲得高層支持
解決方案工具表單——商機(jī)計(jì)劃行動(dòng)表
08訂單交易達(dá)成——銷(xiāo)售進(jìn)程計(jì)劃管理
持續(xù)取得銷(xiāo)售進(jìn)展,有效發(fā)展客戶(hù)關(guān)系
銷(xiāo)售進(jìn)程四種結(jié)果:成交、進(jìn)展、拖延、無(wú)交易
客戶(hù)關(guān)系四個(gè)層級(jí):認(rèn)識(shí)、約會(huì)、伙伴、同盟
訂單交付與客戶(hù)維護(hù):從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
聯(lián)系電話(huà):4006-900-901
微信咨詢(xún):威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
深耕中國(guó)制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢(xún)客戶(hù)數(shù)
資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶(hù)滿(mǎn)意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹