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4006-900-901

解決方案式銷(xiāo)售 - 深度營(yíng)銷(xiāo)策略與行動(dòng)指南

參加對(duì)象:中高級(jí)銷(xiāo)售人員的技能優(yōu)化和專(zhuān)業(yè)升級(jí),尤其適用于B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè))業(yè)務(wù)類(lèi)型領(lǐng)域,如工業(yè)品銷(xiāo)售、技術(shù)型銷(xiāo)售、大客戶(hù)銷(xiāo)售、項(xiàng)目型銷(xiāo)售等大宗生意交易,從一線(xiàn)應(yīng)用層面入手,實(shí)操性強(qiáng)。
課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà):4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

被譽(yù)為“全球第一CEO”的原美國(guó)通用電氣首席執(zhí)行官杰克.維爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)不爭(zhēng)的真理:如果我們所做的一切是使客戶(hù)更加成功,不可避免的結(jié)果是對(duì)我們財(cái)務(wù)上的回報(bào)?!泵鎸?duì)產(chǎn)品高度同質(zhì)化且客戶(hù)需求日趨復(fù)雜的市場(chǎng),企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)如何勝出?解決方案式銷(xiāo)售開(kāi)辟了一條成功路徑——從單一產(chǎn)品推銷(xiāo),轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚩蛻?hù)提供解決問(wèn)題的方案,致力于客戶(hù)經(jīng)營(yíng)成功。銷(xiāo)售演化為一個(gè)深度診斷客戶(hù)問(wèn)題、需求與關(guān)注的過(guò)程,擔(dān)當(dāng)顧問(wèn)而不只是做推銷(xiāo),提供方案而不只是賣(mài)產(chǎn)品。

完整的解決方案式銷(xiāo)售的策略、技巧與應(yīng)用工具是必需掌握的,如此才能成為客戶(hù)樂(lè)于接受的商業(yè)合作伙伴,并最大限度提高客戶(hù)的公司和個(gè)人業(yè)績(jī)。這也是銷(xiāo)售的最高境界——做客戶(hù)的幫手,協(xié)助客戶(hù)完成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的工作任務(wù)。本課程為致力于解決方案式銷(xiāo)售的從業(yè)人員提供一套全面、系統(tǒng)的行動(dòng)指南,深度解析這一深度營(yíng)銷(xiāo)模式的六個(gè)核心階段——客戶(hù)需求調(diào)查,產(chǎn)品方案呈現(xiàn),客戶(hù)信任建立,項(xiàng)目簽約路徑,實(shí)施過(guò)程管理以及客戶(hù)關(guān)系維護(hù),搭建解決方案式銷(xiāo)售的框架體系。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

【學(xué)習(xí)收獲】

  • 突破傳統(tǒng)銷(xiāo)售思維和行為模式,變產(chǎn)品推銷(xiāo)者為問(wèn)題解決者,提高成交率

  • 學(xué)會(huì)提前收集和研判客戶(hù)業(yè)務(wù)問(wèn)題,準(zhǔn)備預(yù)案和構(gòu)想,做建設(shè)性拜訪(fǎng)

  • 掌握SPIN顧問(wèn)技術(shù),在銷(xiāo)售訪(fǎng)談中引導(dǎo)和幫助客戶(hù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,討論對(duì)策

  • 應(yīng)用3類(lèi)人需求模型,多維度分析客戶(hù)的深層需求與關(guān)注,界定商機(jī)

  • 基于 3+5 利益法則,精準(zhǔn)提供產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案,并在競(jìng)爭(zhēng)中勝出

  • 通過(guò)對(duì)客戶(hù)關(guān)鍵人員的深度研判,制定前瞻性的銷(xiāo)售策略和行動(dòng)計(jì)劃


【授課方式】

采用情景式培訓(xùn),運(yùn)用豐富的真實(shí)案例和全程互動(dòng)演練詮釋實(shí)用的銷(xiāo)售策略和成交技法

定制的課程練習(xí)與專(zhuān)題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員實(shí)際工作密切相關(guān),力求實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

提供一整套工具表單供訓(xùn)后參考使用,幫助學(xué)員在專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn),快速成長(zhǎng)


課程大綱  COURSE OUTLINE

01深度營(yíng)銷(xiāo)路徑——從商機(jī)發(fā)現(xiàn)到對(duì)策  

深度診斷客戶(hù)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)注與需求,提供解決方案  

從單一產(chǎn)品交易轉(zhuǎn)型為擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)顧問(wèn)與協(xié)作支持  

定位商業(yè)合作伙伴,致力于客戶(hù)經(jīng)營(yíng)成功  

保持長(zhǎng)效聯(lián)絡(luò),培育客戶(hù)忠誠(chéng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利  


02市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析——做銷(xiāo)售策略性規(guī)劃

收集、研判客戶(hù)可能有的業(yè)務(wù)問(wèn)題,尋找潛在商機(jī)

基于競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源,擬定對(duì)策和預(yù)案

帶著構(gòu)想見(jiàn)客戶(hù),提供建議或幫助,做建設(shè)性拜訪(fǎng)

解決方案工具表單——市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估表


03客戶(hù)需求調(diào)查——SPIN顧問(wèn)技術(shù)解析

了解客戶(hù)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,從中判斷有可能存在的問(wèn)題

找到客戶(hù)的困難、不滿(mǎn),并揭示潛在的后果或影響

引導(dǎo)客戶(hù)關(guān)注解決問(wèn)題后的回報(bào),產(chǎn)生行動(dòng)意愿

解決方案工具表單——銷(xiāo)售訪(fǎng)談?dòng)?jì)劃表


04商機(jī)深度發(fā)掘——客戶(hù)需求分析模型

3類(lèi)人需求模型:客戶(hù)的客戶(hù)、對(duì)手及客戶(hù)的企業(yè)

深度分析客戶(hù)最關(guān)注的3類(lèi)人問(wèn)題,發(fā)掘隱性需求

從市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)或運(yùn)營(yíng)層面,引導(dǎo)客戶(hù)尋求對(duì)策

 解決方案工具表單——客戶(hù)需求分析表


05解決方案制定——3+5利益法則應(yīng)用

精準(zhǔn)提供產(chǎn)品或服務(wù)解決方案,呈現(xiàn)客戶(hù)利益

3大企業(yè)利益:解決客戶(hù)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)或運(yùn)營(yíng)問(wèn)題

5種個(gè)人利益:從安全感到工作業(yè)績(jī)、職業(yè)發(fā)展等

解決方案工具表單——解決方案制定表


06行業(yè)深度營(yíng)銷(xiāo)——解決方案三大組件

基于市場(chǎng)細(xì)分與行業(yè)客戶(hù)差異,開(kāi)發(fā)定制化產(chǎn)品

深度參與、協(xié)助客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理,提供一體化服務(wù)

人員配置和業(yè)務(wù)支撐到位,建立專(zhuān)業(yè)化組織

解決方案工具表單——行業(yè)應(yīng)用規(guī)劃表


07客戶(hù)切入策略——對(duì)接三大焦點(diǎn)人物

尋找接納者,收集客戶(hù)內(nèi)部情報(bào),開(kāi)辟下一接觸點(diǎn)

對(duì)接不滿(mǎn)者,發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并促發(fā)解決的意愿

爭(zhēng)取權(quán)力者,呈現(xiàn)方案和商業(yè)價(jià)值,獲得高層支持

解決方案工具表單——商機(jī)計(jì)劃行動(dòng)表


08訂單交易達(dá)成——銷(xiāo)售進(jìn)程計(jì)劃管理

持續(xù)取得銷(xiāo)售進(jìn)展,有效發(fā)展客戶(hù)關(guān)系

銷(xiāo)售進(jìn)程四種結(jié)果:成交、進(jìn)展、拖延、無(wú)交易

客戶(hù)關(guān)系四個(gè)層級(jí):認(rèn)識(shí)、約會(huì)、伙伴、同盟

訂單交付與客戶(hù)維護(hù):從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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