1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
物流模式設(shè)計、3PL選擇與招標(biāo)、降本談判及管理優(yōu)化【新增】
參加對象：1.與企業(yè)物流運營相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，運營主管，流程優(yōu)化人員； 2. 企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負(fù)責(zé)人，如物流采購，物流項目招標(biāo)經(jīng)理，財務(wù)的物流費用控制人員； 3. 從事國際貨代、國內(nèi)運輸?shù)囊曳狡髽I(yè)、供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商的銷售、高管。
培訓(xùn)價格：5200/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓(xùn)時長：2天
培訓(xùn)名額：40
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年09月11~12日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
前言：
本課程主要面向有物流服務(wù)需求并且物流費用管理是痛點的公司和人群。
‐ 作為制造業(yè)、跨境電商和各種貿(mào)易行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流服務(wù)采購經(jīng)理，如何系統(tǒng)性管理和降低企業(yè)的物流費用嗎？
‐ 中國供應(yīng)鏈出海企業(yè)，如何規(guī)劃國際運輸和費用，來確保投資收益最大化？
‐ 貨代和物流公司，了解甲方（貨主）企業(yè)的對物流服務(wù)的需求、選擇、招標(biāo)、成本的期望及運營關(guān)鍵點嗎?
授課者是在供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域具備15+年豐富經(jīng)驗的導(dǎo)師。
曾在美資、德資世界 500 強(qiáng)制造企業(yè)以及中國出口跨境50強(qiáng)品牌公司工作，在物流服務(wù)采購、物流和供應(yīng)鏈運營等多個崗位做出卓越成績，也是Gartner 供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單企業(yè)界評委，現(xiàn)就職與某美資500強(qiáng)公司。
在物流供應(yīng)鏈管理中，融合美國企業(yè)戰(zhàn)略思考、德國企業(yè)流程驅(qū)動思維、以及民企狼性風(fēng)格，他將為大家?guī)韺I(yè)的、系統(tǒng)的物流費用管理方案以及日常管理優(yōu)化思路。
課程背景：
‐ 物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構(gòu)成，在保證服務(wù)水平的情況下，通過選擇合理的物流模式、戰(zhàn)略的采購和運營卓越來節(jié)省物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。
‐ 戰(zhàn)略性選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商，是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運營、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在
‐ 物流采購中優(yōu)秀的技術(shù)性談判能力是獲得具有競爭力物流價格的重要成功因素
‐ 系統(tǒng)性架構(gòu)搭建短中長期物流費用管理路徑，才能讓物流降本持續(xù)一步一個臺階
‐ 卓越運營管理，在于不斷的流程優(yōu)化，是物流績效的關(guān)鍵
課程收益 PROGRAM BENEFITS
課程大綱 COURSE OUTLINE
一、 企業(yè)各項采購費用的特征及財務(wù)影響
‐ 原材料、MRO、物流服務(wù)費用的區(qū)別
‐ 各種供應(yīng)鏈成本對于企業(yè)利潤的影響
二、物流費用的特點及考核方式
‐ 各種物流模式的特點和使用場景
‐ 物流費用如何統(tǒng)計
‐ 物流費用和對管理人員的考核方式
三、物流操作介紹
‐ 運輸介質(zhì)介紹（托盤、柜型、車型等）
‐ 國際貿(mào)易術(shù)語Incoterm、法規(guī)與銷售合同注意事項
‐ 運輸保險與共同海損
四、物流費用的系統(tǒng)性控制架構(gòu)
‐ 運費的影響因素
‐ 系統(tǒng)性控制架構(gòu)
‐ 短、中、長期降本路線圖
‐ 案例1，模擬企業(yè)運營中不同角色的關(guān)注點
五、物流供應(yīng)商選擇和價格指數(shù)
‐ 從哪里能夠找到物流供應(yīng)商
‐ 空運、海運、陸運價格指數(shù)介紹
‐ 案例2, 如何獲取和理解物流運輸市場的情報
六、控制工具- 如何做變革性物流項目管理
‐ 為什么要做變革性項目
‐ 變革性項目管理所需的定性和定量工具
‐ 變革型戰(zhàn)略采購項目的效果模擬
七、控制工具- 如何做招投標(biāo)和大型戰(zhàn)略采購
‐ 招投標(biāo)流程和注意點
‐ 大型物流戰(zhàn)略采購項目如何發(fā)起和實施
‐ 案例3, 如何做一場優(yōu)秀的談判
八、控制方法- 流程優(yōu)化和操作優(yōu)化
‐ 加急（異常）運輸費用的管控
‐ 操作模式優(yōu)化
‐ 案例4, TCO理論下，最優(yōu)運輸模式的分析和選擇
九、運費管理之后- 供應(yīng)商績效管理
‐ 管理指標(biāo)和考核方式
‐ 3PL 供應(yīng)商管理機(jī)制
十、數(shù)字化提高物流費用管理效率
‐ 運輸管理系統(tǒng)（TMS）的核心價值
‐ 物流全鏈路軟件/方案的使用場景
講師介紹 LECTURER
周老師 上海威才咨詢 | 特聘講師
講師介紹：周老師
畢業(yè)于哈工大，擁有六西格瑪項目管理等專業(yè)證書。
15年的甲方物流供應(yīng)鏈運營和管理經(jīng)驗。
曾任職西門子等知名500強(qiáng)公司和中國跨境電商頭部企業(yè)。豐富的物流端到端工作經(jīng)歷，精通熟悉物流采購和訂單、進(jìn)出口報關(guān)、保稅倉庫管理、庫存控制等。
最近五年內(nèi)管理30多個工廠年度3億人民幣物流費用的規(guī)模，累計貢獻(xiàn)物流費用節(jié)約4000萬人民幣。
結(jié)合經(jīng)歷過的美國公司的戰(zhàn)略思考、德國公司的流程驅(qū)動以及民企的狼性思路，能夠系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性建立物流管理的中長期計劃，同時又能親歷親為接地氣的落地實施各種方法和工具，來一步步改善物流費用管理。
工作之余，周老師將實踐和物流供應(yīng)鏈理論進(jìn)行結(jié)合，熱心分享物流供應(yīng)鏈的最佳實踐和方法論，也是西交利物浦大學(xué)的物流供應(yīng)鏈課程校外導(dǎo)師，以及Gartner全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單的企業(yè)界評委。
往屆學(xué)員點評：
1.專業(yè)、有風(fēng)度、幽默
2.很有用，并且方式比較好接受
3.老師分享了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，理論結(jié)合實踐很受益
4.講課專業(yè)、有活力，實戰(zhàn)性比較強(qiáng)，可以用作日常工作參考
5.老師很專業(yè)，給了我們很多案例講解，結(jié)合課程，得到更多的了解
6.以實踐為導(dǎo)向的專業(yè)培訓(xùn)師，理論結(jié)合實踐，收獲滿滿
7.經(jīng)驗豐富，講解有感染力、接地氣
8.理論知識很有幫助，實際案例很有啟發(fā)，有互動，能被運用到實際工作中
9.課程與需求相匹配，理論與實踐相結(jié)合，不僅有學(xué)習(xí)的廣度、更有深度，非常受益
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧學(xué)習(xí)云平臺
聯(lián)系我們 CONTACT US
聯(lián)系電話：17717312667
微信咨詢：威才客服
企業(yè)郵箱：shwczx@shwczx.com
【報名流程】
A方式：在線報名（點擊填寫報名表）
B方式：公司名稱 + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話，發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。
【信息確認(rèn)】
收到報名信息后，我們會24小時內(nèi)與您電話確認(rèn)，再提供課程確認(rèn)函。
【官方網(wǎng)站】www.365bns.com