一．認證機構Certification body：

 SCMP供應鏈管理專家認證項目是 供應鏈領域國內唯一的本土化職業(yè)認證項目，在吸收國外專業(yè)知識體系的精華的同時，緊密結合中國國情，更貼合中國社會經濟發(fā)展狀況與企業(yè)管理需求。SCMP供應鏈管理專家認證課程體系是對供應鏈系統(tǒng)構成要素以及要素間有機聯(lián)系的真實體現(xiàn)。系統(tǒng)的學習能夠讓供應鏈專業(yè)人士更全面、更高效地學習和掌握新知識、新技能，以便更快速、更深入地了解、分析和解決問題。

二．考培形式Examination and training form：

1.“供應鏈管理專家（SCMP）”知識體系自2024年起將采用“3（三門必修課）+X（自選一門選修課）”的認證思路。

2. 3+X：學員可以在選擇3門必修課的基礎上，任選一門選修課進行學習，也可以3門選修課都學習。每門課程培訓時長為兩天。

3.SCMP培訓有線上、線下兩種模式可選，由中物聯(lián)授權的培訓機構負責組織。

考試科目分為必考科目和選考科目：

必考科目：《供應鏈運作》《供應鏈規(guī)劃》《供應鏈領導力》

選考科目：《物流管理》《計劃管理》《采購管理》   

三.報名考試Registration examination:

1.采購委在全國范圍內統(tǒng)一劃定考試時間（每年3月、7月、11月），統(tǒng)一組織考試。

2.考試的形式是機考。學員可自行決定每次報考模塊數(shù)。

3.每個模塊的考試皆為100道客觀題（形式皆為單項選擇題），60分為通過。

4.每個模塊的考試時間為120分鐘。

5.考試未通過的模塊可以申請補考，單模塊成績保留2年。

四.認證資格與證書維護Certification qualification and certificate maintenance：

認證層次：

1.兩年內通過3門必修課和一門選修課考試并且通過認證的考生，將獲得由中物聯(lián)頒發(fā)的“供應鏈管理專家（SCMP）”相關選修方向的證書。

2.兩年內通過3門必修課和3門選修課考試并且通過認證的考生，將獲得由中物聯(lián)頒發(fā)的“供應鏈管理專家（SCMP）”總證書。

認證條件：

考生須滿足以下條件中的一項方可申請認證：

1.具有3年及以上全職物流、采購、運輸、供應鏈等方面的工作經驗。

2.擁有大學本科學歷，全職從事物流、采購、運輸、供應鏈等相關工作1年及以上。

五. 項目收費和培訓時間

M1第一模塊：供應鏈管理運作Operation in supply chain management

‐   供應鏈管理概述Overview of supply chain management

‐   需求管理與交付Requirements Management and Delivery

‐   庫存管理基礎Fundamentals of Inventory Management

‐   物流管理physical distribution management

‐   生產運作Production Operations

‐   服務運作Service operation

‐   采購運作Procurement Operations

‐   供應鏈中的質量管理Quality Management in the Supply Chain

M2第二模塊：供應鏈規(guī)劃Supply Chain Planning

‐   供應鏈環(huán)境與戰(zhàn)略Supply Chain Environment and Strategy

‐   供應鏈設計Supply chain design

‐   供應鏈集成與優(yōu)化Supply chain integration and optimization

‐   供應鏈成本管理Supply chain cost management

‐   供應鏈財務分析與供應鏈金融Supply Chain Financial Analysis and Supply Chain Finance

‐   數(shù)字化供應鏈技術及應用Digital supply chain technology and application

‐   供應鏈項目管理Supply chain project management

‐   供應鏈管理創(chuàng)新Innovation in supply chain managemen

M3第三模塊：供應鏈領導力Supply Chain Leadership

‐   供應鏈管理與領導力概述Overview of Supply Chain Management and Leadership

‐   組織和供應鏈的戰(zhàn)略與目標Strategy and objectives of the organization and supply chain

‐   組織結構規(guī)劃與重組Organizational structure planning and restructuring

‐   人力資源管理與員工激勵Human resource management and employee motivation

‐   伙伴關系管理Partnership management

‐   溝通與協(xié)同Communication and collaboration

‐   供應鏈組織績效管理Supply chain organizational performance management

‐   企業(yè)社會責任、道德與合規(guī)管理Corporate Social Responsibility, Ethics, and Compliance Management

‐   供應鏈風險管理Supply chain risk management

X1供應鏈計劃管理Supply Chain Planning Management

‐    計劃概述Overview of the plan

‐    預測與需求計劃Prediction and demand planning

‐    綜合供應計劃Comprehensive supply plan

‐    銷售與運營計劃（S&OP）Sales and Operations Plan (S&OP)

‐    主生產計劃、物料需求計劃及排程Main production plan, material demand plan, and scheduling

‐    供應能力計劃與管理Supply capacity planning and management

‐    庫存管理Inventory management

‐    計劃信息系統(tǒng)Planning Information System

‐    計劃績效Planned performance

X2供應鏈之物流管理Logistics Management in Supply Chain

‐    運輸管理Transportation management

‐    倉儲管理Warehouse management

‐    逆向物流Reverse logistics

‐    物流服務Logistics Services

‐    物流設施與設備Logistics facilities and equipment

‐    物流信息技術與系統(tǒng)Logistics Information Technology and Systems

‐    物流網絡規(guī)劃Logistics network planning

‐    物流績效管理Logistics Performance Management

X3供應鏈之采購管理Procurement Management in the Supply Chain

‐    采購需求Procurement requirements

‐    品類管理Category management

‐    尋源管理Sourcing management

‐    全球采購Global procurement

‐    間接采購Indirect procurement

‐    數(shù)字化賦能Digital empowerment

‐    采購談判Procurement negotiation

‐    合同管理Contract management

‐    采購與供應商績效管理Procurement and supplier performance management

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