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2023/04/11

品牌管理培訓 | 企業(yè)文化關鍵行為設計

有什么樣的戰(zhàn)略就需要優(yōu)化或塑造什么樣的文化去推動戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地
  • 了解詳細案例

    留下聯(lián)系方式

項目簡介

PROJECT DESCPTION

【為什么游學選海爾】

     海爾由之前傳統(tǒng)的家電企業(yè)過渡到了今天互聯(lián)網(wǎng)工廠的標桿企業(yè),成為全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,無論是數(shù)字化工廠還是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方面具有豐富經(jīng)驗,作為一個傳統(tǒng)的家電企業(yè),海爾是如何轉型成為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺企業(yè)呢?他們的企業(yè)文化又是如何隨之改變并為之服務的呢?

     這個過程中,文化如何更好的為企業(yè)代言呢?

     張瑞敏說:沒有永遠成功的企業(yè),只有時代的企業(yè),海爾是如何跟上市場的變化?如何自我變革和重生的呢?本次游學重點對標學習海爾互聯(lián)網(wǎng)工廠與卡奧斯創(chuàng)新實踐的成功經(jīng)驗背后,看他們的文化如何融入到日常。

【會有哪些收獲?】

◆零距離感受:來一場互聯(lián)網(wǎng)下的感官刺激,管理變革不同尋常!

◆互聯(lián)網(wǎng)模式:切實感受互聯(lián)網(wǎng)下的模式創(chuàng)新,企業(yè)不變不行!

◆自驅動創(chuàng)新:對比企業(yè)找到自身問題,不自省更待何時!

自發(fā)現(xiàn)之旅:考察學習是一場發(fā)現(xiàn)之旅,沒有問題就是最大的問題!

◆對標企業(yè)文化:感官感受標桿企業(yè)文化的管理特點和落地實踐 

本期重點

Focus

為什么——文化為什么能服務經(jīng)營

  • 文化互動:所在企業(yè)文化存在的問題?

  • 你是如何理解企業(yè)文化的?

  • 你所在的企業(yè)關鍵行為為什么落不了地?

  • 標桿企業(yè)案例分享

  • 企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合:什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐


◎ 做什么——文化價值觀關鍵行為設計

  • 文化為什么跟價值觀有關系?

1、輔導企業(yè)的案例分享

2、為什么企業(yè)的價值觀落不了地?

3、企業(yè)價值觀模型分析

4、翻轉課堂:企業(yè)文化轉換成關鍵行為:如何轉、轉的條件、轉的方法?(物質基礎、制度基礎、土壤等)

5、翻轉課堂:企業(yè)價值觀關鍵行為有哪些?

6、翻轉課堂:企業(yè)文化價值觀關鍵邏輯思維有哪些?行為地圖設計

7、翻轉課堂:企業(yè)文化落地的幾條體系線?你現(xiàn)在做到哪一級了?


◎ 怎么做——文化如何落地?

一、組織保障落地

二、價值觀體系落地

三、文化傳播落地

四、文化融合手段落地

精彩回顧

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