AI賦能技術：Deepseek助力銷售破局(從線索到簽單)
企業(yè)如何用 AI 提升競爭力，個人如何學會用 AI 賦能自身，將成為決定未來發(fā)展方向的關鍵。
2022/03/25
工廠管理培訓 | 工業(yè)4.0時代的TPM設備全員管理
在未來工業(yè)4.0中，并不會出現“智能無人工廠”的情況，而是更強調了維修、維護人員的責任和意識，如何去建立設備管理責任機制、符合企業(yè)經營目標，并同作業(yè)線形式結合起來去分析。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
隨著制造企業(yè)生產自動化、智能化的不斷提高，TPM設備管理體系活動倡導的是TPM全員維護、全系統、全效率的改善思想，代替人工成為企業(yè)發(fā)展的趨勢，設備在企業(yè)生產中占據主導地位。
工業(yè)4.0是圍繞生產方式從傳統向柔性生產方式轉變，所提出的基于信息物體技術解決方案。生產要實現柔性的前提，便是生產設備的安定化保障，這也就對生產設施的可靠性、可用度提出了更高的要求。在TPM管理活動中，我們強調全員參與，強調設備使用和維護人員的責任、意識和能力，本課程將探討在工業(yè)4.0條件下，如何提高設備使用和維護人員的責任、意識和能力，如何實施TPM設備管理。
以往我們的開展設備管理時，總是在強調應該做什么，具體怎么做。而一直忽略了怎么讓TA愿意做，因此許多企業(yè)在推TPM中的自主維護時，往往會流于形式，起不到持之以恒、持續(xù)改善的作用。
以目標為導向構建設備管理責任機制。任何一個商業(yè)組織的存在，一定是為了盈利。所有的管理和改善活動，也是為了支持這一目標的實現。
【上海威才咨詢本期課程重點】
一、智能工廠的新型TPM總體解決方案（與數字化/人工智能技術的結合）；
二、設備生命周期成本構成與TPM設備管理的監(jiān)控體系（結合LCC分析法）
三、TPM推行過程的任務輸出及相關工具的學習應用；
四、TPM推行執(zhí)行力提升（與新技術的有效結合）；
五、工業(yè)4.0時代的設備維保人員定位 。
本期重點
Focus
了解工業(yè)4.0時代企業(yè)盈利模式必然轉型
了解自働化工廠綜合效率提升的方向與目標
了解工業(yè)4.0時代下的TPM從理論高度到可實現
了解TPM在智能時代的新框架與新體系
了解TPM如何實現工廠設備綜合效率OEE的穩(wěn)定提升
了解并學習TPM新型框架體系與推行步驟
學習TPM推行過程中的任務輸出與輸入（同時掌握相關工具）
學習結合MFMEA的TPM三級保養(yǎng)制度與內容設計
學習利用人工智能及數字化技術更有效的提升TPM執(zhí)行力
培養(yǎng)全員參與設備保養(yǎng)和問題解決能力
了解并分享標桿行業(yè)TPM項目推行管理的成功案例
了解自働化工廠綜合效率提升的方向與目標
了解工業(yè)4.0時代下的TPM從理論高度到可實現
了解TPM在智能時代的新框架與新體系
了解TPM如何實現工廠設備綜合效率OEE的穩(wěn)定提升
了解并學習TPM新型框架體系與推行步驟
學習TPM推行過程中的任務輸出與輸入（同時掌握相關工具）
學習結合MFMEA的TPM三級保養(yǎng)制度與內容設計
學習利用人工智能及數字化技術更有效的提升TPM執(zhí)行力
培養(yǎng)全員參與設備保養(yǎng)和問題解決能力
了解并分享標桿行業(yè)TPM項目推行管理的成功案例
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